今年以来，沙洋县发改局在履职尽责过程中，按照当地党委、政府部署，把中央、省预算内投资项目纳入全县挂旗作战项目库，强化服务意识、督促项目建设、排除难点问题、规范财务管理、保证工程质量，年度所有项目均按照要求完成了规划许可、用地审批、环评审批等项目前期工作，并严格按照项目法人责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制等要求进行组织管理，项目建设总体规范有序推进。截至11月底，该县中央及省预算内投资项目开工率达到94%。

　　一是挂旗作战强服务。将中央、省预算内投资项目全部纳入到全县挂旗作战项目库，实行“六个一”：一个项目一个包联领导、一个包联单位、一个项目秘书、一个驻点秘书、一抓到底，制定出年度工作计划和详细的月度工作目标，每月对照月度工作目标进行现场评旗，对完成月度工作目标的挂红旗，进度慢的挂黄旗，没有行动的挂黑旗，将评旗结果在政府门户网站、新沙洋、手机报等新闻媒体以及政府办公楼公示栏进行公示，接受社会公众的监督，增强包联领导、包联单位对包联项目的服务意识，切实解决建设中的难题，加快项目的建设进展。

　　二是现场督办促建设。每月开展一次由县委督查室、县政府政务督查室牵头，县委组织部、县发改局、县财政局参与的项目专项督查，对项目的建设情况进行现场督查，将项目的建设进展、项目在推进过程中遇到的难题及时上报给县“四大家”领导，以便县领导及时掌握项目建设进展，随时调度调整；对建设进展较慢、未开工建设的项目下达项目建设督办函，督促项目单位快开工、快建设；对多次下达项目建设督办函后还未开工或复工建设的项目，及时上报县领导，提请县纪委查明原因，启动追责问责程序。

　　三是专题上报排难点。将中央、省预算内项目在推进过程中遇到的难题按照问题类型分门别类进行梳理登记，形成专题报告分别报送县委、县政府主要领导，由县主要领导适时召开协调会，拿出具体的解决措施和责任清单，明确解决单位、解决要求、解决时限、责任人员，由县委督查室和县政府政务督查室进行督查督办，对号销号，实行台账式管理。

　　四是资金直达督规范。在中央、省预算资金拨付过程中，由县发改局相应科室核实项目建设详细进展，县财政局严格按照项目进度拨付资金，资金采用专户直达施工合同单位，督促项目单位规范化使用和管理项目资金，切实做到项目资金专户储存、专款专用、公开、透明，不出现挤占、挪用、截留资金的问题。

　　五是规范程序保质量。严格项目管理程序，全面推行项目法人责任制、合同制、招投标制和监理制等“四制”管理制度，严把招投标工作关、合同签订关、材料采购关，完善组织领导机制、质量监督机制、财务跟踪管理机制，切实加强工程建设质量管理，确保项目保质保量的按期完工，交付使用。